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Das sind die häufigsten Ursachen

• Wirtschaftliche Unsicherheiten: Umsatzrückgänge, Kostensteigerungen und Rezessionen zwingen Unternehmen häufig zu Sparmaßnahmen, was Unsicherheiten bei den Beschäftigten auslöst.
• Interne Umstrukturierungen: Fusionen, Abteilungen, die geschlossen werden, oder Personalabbau können das Vertrauen der Mitarbeiter/-innen stark beeinträchtigen.
• Externe Faktoren: Krisen wie die COVID-19-Pandemie, geopolitische Konflikte oder Lieferkettenprobleme führen oft zu erhöhtem Druck und Stress auf allen Ebenen.
• Psychologische Belastungen: Stress, Burnout oder persönliche Krisen der Mitarbeiter/-innen verschärfen die allgemeine Unsicherheit im Team.

Wie erkennen Sie Krisensignale?

• Rückzug: Mitarbeiter/-innen ziehen sich aus Gesprächen oder Teamaktivitäten zurück. Sie wirken desinteressiert oder vermeiden den Kontakt zu Kolleg/-innen.
• Leistungsabfall: Häufigere Fehler, eine geringere Produktivität, die sich über die KPIs zeigt oder verzögerte Projekte können auf eine innere Belastung hinweisen.
• Offene Kritik: Beschwerden über Arbeitsbedingungen oder Führung häufen sich. Dies deutet oft auf ein gestiegenes Unwohlsein im Team hin.
• Fehlzeiten: Häufigere Krankmeldungen oder kurzfristige Abwesenheiten können auf Frustration, Stress oder Überforderung hindeuten.

6 Maßnahmen, um Beschäftigte in Krisenzeiten zu motivieren

• Transparenz schaffen: Kommunizieren Sie offen über die Situation des Unternehmens. Teilen Sie wichtige Entscheidungen, Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze.
• Mut machen: Vermitteln Sie, dass die Krise bewältigbar ist, und zeigen Sie einen klaren Plan, wie Sie gemeinsam durch diese Zeit kommen. Positive Aussichten fördern die Zuversicht und die Mitarbeiterzufriedenheit.
• Feedback einholen: Organisieren Sie regelmäßige Feedback-Runden, in denen Mitarbeiter/-innen ihre Fragen und Sorgen äußern können. Das schafft Vertrauen und zeigt, dass ihre Meinungen geschätzt werden.

• Mitgestalten lassen: Beziehen Sie Ihre Belegschaft aktiv in die Entwicklung von Strategien oder Prozessverbesserungen ein. Oft entstehen durch die Nähe zur Praxis wertvolle Ideen.
• Verantwortung übertragen: Geben Sie einzelnen Mitarbeiter/-innen Verantwortung für konkrete Projekte oder Aufgaben. Dies stärkt ihr Selbstbewusstsein und ihre Identifikation mit dem Unternehmen.

• Anerkennung aussprechen: Loben Sie einzelne Mitarbeiter/-innen oder Teams für ihre Leistungen – auch kleine Erfolge verdienen Anerkennung.
• Belohnungen schaffen: Vor allem in Krisenzeiten können kleine Gesten wie ein zusätzlicher Urlaubstag, ein Gutschein oder ein persönliches Dankeschön die Motivation steigern.

• Arbeitszeiten anpassen: Bieten Sie Gleitzeit oder reduzierte Stunden an, wenn dies möglich ist. Das gibt den Beschäftigten mehr Spielraum für ihre persönliche Organisation.
• Work-Life-Balance fördern: Unterstützen Sie Ihre Teams dabei, ihre beruflichen und privaten Anforderungen in Einklang zu bringen. Homeoffice-Optionen oder freie Tage können helfen, Stress zu reduzieren.
• Beschäftigte entlasten: Stress bei Mitarbeiter/-innen kann auch durch Überlastung hervorgerufen werden. Entlasten Sie Ihr Personal, indem Sie neue Mitarbeiter/-innen mit Active Sourcing gezielt einstellen, welche die Lücken schließen können.

• Schulungen anbieten: Fördern Sie die Weiterbildung Ihrer Belegschaft. So bleiben sie nicht nur fachlich up to date, sondern fühlen sich auch wertgeschätzt.
• Karrierewege aufzeigen: Zeigen Sie auf, welche Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen bestehen, um eine langfristige Bindung zu fördern.

• Gemeinschaft stärken: Organisieren Sie Teamevents oder gemeinsame Aktivitäten – auch virtuell möglich.
• Ziele setzen: Arbeiten Sie gemeinsam an erreichbaren Zielen und feiern Sie diese Erfolge zusammen, um das Gemeinschaftsgefühl zu stärken.